养护工程管理专项会议

日期(2020/5/28 16:57:22)|浏览()|来源()

5月26日下午，公司总经理曾总在京师园林会议室主持召开了养护工程管理专项会议。该会议主要总结了公司近年来的绿化养护工作成绩，并对今后养护的发展及日常管理方式提出了新的要求，会议纪要具体如下：

一.打造品牌，守住利润底线

未来公司要坚持把“提升品质，打造品牌”放在首位，让公司养护项目进入良性发展，也能确保公司养护项目的利润。

二.中层管理的设立、培养及待遇提升

1.中层管理的设立：

中层管理主要以“主管、班长”为主，主管的主要职责为：具有现场工作安排，日常的管理工作及基本的对接甲方能力，满足甲方日常的养护要求，班长的主要职责为：协助主管进行区域内的管养工作，项目面积小、人员少、好打理的情况下，只设立班长即可；项目面积大，人员多的情况下必须设立主管，该人员必须具备现场主管的能力，避免因安排不当，造成“将熊熊一窝”的情况发生，从而影响养护区的质量，对公司的品牌也造成一定的降低。

2.中层管理培养及待遇提升

目前的主管及班长老龄化比较严重多是60周岁以上的人员，且文化素质不高，沟通能力欠佳，管理的水平也参差不齐，常造成对接甲方困难，养护区管理混乱等情况，为避免以上情况发生。

三.安全问题

园林养护最大的风险为人力风险，随着人员的老龄化，身体病痛隐患也逐渐增加，因此招聘养护人员时发现该人员身体具有某些隐患或动作迟缓等原因时，因坚决采取不录用的原则，避免后续发生安全事故造成的隐患。

四．建立完整的考核制度

对现有的养护区域增加季度考核，累计季度未被甲方考核扣分及养护经理现场考核均合格者，将获得季度奖励，并作为年度优秀员工评选的依据（多次获得季度奖励则优先成为年度优秀员工）。

五．书记监管及对甲方话事人的对接（书记引线，经理对接）

1.作为公司的创始人，书记具有对公司经理层的监管及工作经验的指点，书记不参与实际工作指挥，但对工作中产生的不合理处可直接提出，并要求部门经理说明情况，直至问题解决。

2.对于前期由书记牵线的养护项目，养护经理需及时对接甲方话事人，明确其对养护区要求，并制定相关方案来达到甲方的养护要求。

六．养护部门的信息化，文件归档

  对养护部的资料应做到信息化，对每个养护区的日常资料、进行归档保存，并制作成养护项目采集表，以便能够很快的了解整个养护的状态。要重视养护人事的信息管理，并做好每个养护项目的财务收支统计，做好成本控制，并及时跟进每月的养护款项。

七.合作单位的日常管理，监管

   加强合作单位的日常管理监督工作，综合部要不定期对各合作单位的养护项目进行检查，质量、安全一手抓，精心打造公司的养护品牌，充分保证公司养护工程的长效发展。